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HR揭秘:当公司想辞退你的时候,会有哪些迹象?!

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也許悟言 发表于 2018-11-30 11:24:22 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
 

当一间公司想辞退员工的时候,通常都会让员工主动离职。当出现下面这些迹象的时候,你就要小心了!

一图读懂职场辞退8大套路~ QQ图片20181130114421.png
01
恶性竞争

恶性竞争,突然设置一些竞争规则,末位淘汰。

当一些公司想裁掉部门或者部门里的一些人,很可能会突然就设立一些竞争规则,这些竞争规则是以前从来没有的,而且明显是恶性的。

比如,A和B,PK这个月的KPI或业绩,实行末位淘汰。

在这种环境里,A和B就要承受巨大的压力,完全失去了工作的舒适区,甚至激化矛盾,更遑论合作共赢。

恶性竞争的招数,一般多用于部门。

如果这企业从一开始就告知你有竞争有压力,这是企业文化。

但如果公司里某个部门突然从宽松的环境变成实行末位淘汰机制,你可就要小心了,很可能就是准备裁员了。

如果是整个公司突然这样,也有可能这家公司快不行了。
02
规则专对

规则专对,制定一些特定的规则,针对个别人实施。

规则是规则,但明眼人一看,就知道是针对个别员工的。

比如,小花爱迟到,比较注重穿衣打扮。

如果公司想辞退她,就会出一些比较严格的规定,比如这些:

上班迟到,收到警告5次无效,就辞退。

在办公室范围,不许奇装异服,露肩露背等等。

即使小花遵守这些规则,还会出更多的规则来为难针对她,永远达不到公司的规定,最后只能提出离职。

03
边缘化

边缘化,减少工作量,排除在核心团队之外。

这个一般是上级对待下级的的做法,当发现安排到你手上的工作量逐渐减少,你就开始警惕了。

这个时候,领导一般会让你无活可干,却又指责你什么都不干或者故意挑刺儿,逐渐把你排除出核心团队之外。

你会觉得自己孤立无援,是个可有可无的存在,就会自动离职。
04
目标冒顶

目标冒顶,设置超乎能力极限的目标。

“定个小目标,每年先赚一个亿。”

这对于王健林来说,只是一个小目标,可对于你,是现阶段无法完成的事情。

比如,一个销售人员的能力极限,是一个月50万的销售额,却被定了一个月80万的销售目标。

除了失眠,还是失眠,完不成啊。

最后,也只能被逼得乖乖离职。
05
绩效考核

绩效考核,变更考核方式,达不到,就走人。

绩效考核,本来是用作帮助员工个人成长,获得成就感的。

但一旦公司出现想辞退你的想法,有可能从绩效考核下手,对你说,换个考核方式,工资还能涨一涨。

结果,考核要求达不到,被辞退了。

还傻呵呵地以为是自己能力不足。

06
短板扩大

短板扩大,抓住你的短板不放,不断说事。

每个人都有自己的短板和长板,好的领导就会让员工互补协作,充分发挥员工们的长板,然后补足短板。

但想辞退你时,领导就故意在短板上找茬。

比如你对产品有兴趣,不擅长搞技术,但领导偏偏委派你这方面的工作,抓住你的短板不放,让你无法在团队里立足。

有短板是正常,不断修补就是,但领导过于扩大你的短板,就要开始警惕了。

07
感情劝退

感情劝退,打感情牌,请求谅解。

这种就是你和领导的私下关系还不错,他/她主动找你谈话。

回顾一下这些年一起打拼的日子,然后主动说明公司情况,非常含蓄地动员你主动离开公司,可能还会给你一些好处。

这种方法就比较容易让人接受和谅解。
07
岗位合拼或转岗

岗位合并或转岗,取缔原来的岗位或调到其他岗位。

这种做法也比较常见,为了淘汰一个员工,有些公司会把他/她的岗位直接取消,然后去做其他的岗位。

比如,你之前明明是培训师,却无缘无故被调去做客服。要么最后是不能胜任,要么你觉得委屈不服,而原来的岗位又回不去,这时已经没有退路。

要么在不合适的岗位硬着头皮做下去,要么离职。

“多点真诚,少些套路,才是正道”

公司套路辞退员工,

很多时候并不是HR的锅,却需要HR去做这个恶人。

当HR不得不劝退员工的时候,个人的劝退谈话技巧就很重要。

当沟通时,需要让员工感受到,HR是从他/她的个人职业发展角度去考虑,而不是从公司的利益考虑,尽可能的话,甚至给员工个人职业发展提出可行性建议。

这样就能建立良好的关系,尽量减少一些不必要的争议和纠纷。

同样,企业也需要良心和责任,才能在离开后建立良好的口碑
 
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